我家紡行業(yè)應(yīng)該沒(méi)有進(jìn)入暴利行業(yè)名單之內(nèi)！相對(duì)來(lái)說(shuō)較低的是消費(fèi)品行業(yè)和服務(wù)行業(yè)，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長(zhǎng)的連鎖加盟行業(yè)。家紡行業(yè)的增長(zhǎng)潛力，已是勿容置疑的了，每年20%以上的增長(zhǎng)率，已經(jīng)足以說(shuō)明一切，坐著不動(dòng)，這塊蛋糕就

　　喬德家紡是一家研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化專業(yè)紡織品企業(yè)。喬德家紡擁有國(guó)際優(yōu)異的現(xiàn)代化廠房近35000平方米，花園式辦公環(huán)境、別墅式員工公寓、專業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)人員和高等管理人才600余人，年生產(chǎn)能力近10

　　目前，雖說(shuō)國(guó)內(nèi)的金融危機(jī)時(shí)代得到了一些緩解，可是在國(guó)個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一種惡化的局勢(shì)，在這個(gè)大局面下，企業(yè)也無(wú)可幸免地陷入了這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浩劫中，出口貿(mào)易量大面積的萎縮，首當(dāng)其沖的是國(guó)內(nèi)的外貿(mào)行業(yè)，影響很大的還是在國(guó)內(nèi)的紡織行

　　雨蘭家紡自成立以來(lái)，對(duì)員工的關(guān)愛(ài)一刻都沒(méi)有放松過(guò)。像是在夏天的時(shí)候，雨蘭家紡加盟企業(yè)一直十分關(guān)注員工的防暑降溫工作，公司除每年按時(shí)為員工發(fā)放降溫津貼外，在2009年，公司為了徹底改善一線員工的作業(yè)環(huán)境，在各生產(chǎn)車間專

　　俗話說(shuō)：“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。江西藍(lán)天宇家紡用品公司成立的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但大力開拓市場(chǎng)卻是近幾年的事。吳軍告訴記者，雨蘭家紡從2008年起走上主動(dòng)拓展市場(chǎng)的發(fā)展道路，憑借多年的積淀，已經(jīng)發(fā)展了四百余家加盟商，銷售網(wǎng)絡(luò)

　　家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是在近幾年來(lái)里尤為突出。不過(guò)，雨蘭家紡對(duì)一現(xiàn)象的看法是，真正的強(qiáng)大對(duì)比靠的不是規(guī)模，而是軟實(shí)力。”吳軍說(shuō)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，不少外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)軍內(nèi)銷市場(chǎng)，他們有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，缺的是品牌

　　市場(chǎng)上產(chǎn)品現(xiàn)在是五花八門，天源家紡有機(jī)天竹纖維發(fā)現(xiàn)凡成功者，總是善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)加盟的機(jī)遇，要學(xué)會(huì)敢于抓住機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇總是稍縱即逝。在天源家紡有機(jī)天竹纖維這樣一個(gè)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)尚未形成之際，你是猶豫彷徨，還是果斷出擊？

　　用蚊帳既環(huán)保又時(shí)尚，喬德家紡加盟店推出一款夏涼蚊帳，其面料使用的是高等進(jìn)口雙絲滌綸網(wǎng)布，加密網(wǎng)眼，質(zhì)地柔軟，具有不錯(cuò)的透氣性。同時(shí)喬德家紡支架采用高科技abs管材，獨(dú)特的構(gòu)造，牢固堅(jiān)韌，安裝簡(jiǎn)單方便。喬德家紡宮廷禮贊

　　自然界送給人們很多禮物，像彩虹是自然中難得一見的美景。通常，只有在風(fēng)雨過(guò)后、日出之時(shí)，我們才能看到那掛在天空上的一抹虹橋。它起步于大地，另一端通向哪里，卻無(wú)人知曉。7月30日上午，當(dāng)加盟商們踏入雨蘭家紡藝術(shù)中心時(shí)，立

　　如今，雨蘭家紡已經(jīng)走過(guò)了七年的風(fēng)風(fēng)雨雨。正如《雨蘭之歌》里所唱響的“曾經(jīng)的坎坷和磨礪 大地和星光可以作證，心中的銘刻永恒記憶，讓淚水歡笑陪著我和你。”如今的雨蘭由來(lái)自五湖四海的熱血青年在這塊紅土地上揮灑汗水，他們懷揣

　　“低碳”已成為當(dāng)今流行熱門的一個(gè)詞，“低碳經(jīng)濟(jì)”也開始在品牌家紡加盟企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到重視。無(wú)論是企業(yè)自身發(fā)展需要，還是為子孫后代謀福，“低碳經(jīng)濟(jì)”都已成為企業(yè)無(wú)法回避的重大課題。面對(duì)這一課題，的家紡企業(yè)一邊摸索一邊

　　現(xiàn)在的“用工荒”不比春節(jié)時(shí)候的情況差。面臨這樣的問(wèn)題不知道寧波的博洋家紡是怎么面對(duì)的呢？相比起其它家紡加盟企業(yè)正為招工而忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的綜合部門高管來(lái)說(shuō)，博洋公司總裁辦主任林云華近期明顯要悠閑自在很多。昨天，他告訴記者，

　　2010年的夏部分地區(qū)都是高溫天氣，現(xiàn)在雨蘭家紡新品在這個(gè)夏天也開始升溫，多彩、溫馨、舒適的雨蘭家紡品牌，已經(jīng)開始為秋冬營(yíng)造溫暖。7月29日，雨蘭家紡在一場(chǎng)“繽紛彩虹 2010秋冬新品發(fā)布會(huì)暨財(cái)富峰會(huì)”的發(fā)布活動(dòng)上，

　　品牌家紡企業(yè)都在從調(diào)結(jié)構(gòu)來(lái)改變現(xiàn)狀，其中有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是，怎么調(diào)才關(guān)鍵，這正是大多數(shù)連鎖加盟企業(yè)一直找不到方向的根源。近日，調(diào)結(jié)構(gòu)被提上日程，控制上游成為企業(yè)的一致目標(biāo)，但是如何整合品牌家紡加盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈？是

　　智慧之選商人彭先生有這樣的想法，“希望和露絲卡家紡合作拓展山西太原地區(qū)” 　　彭先生的好朋友唐總是露絲卡北京地區(qū)的經(jīng)銷商，加盟露絲卡不到一年，在北京翠微大廈設(shè)立了美國(guó)露絲卡專柜，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)木纖維家紡北京市場(chǎng)。在露絲卡2